如何创办一家长盛不衰的公司?这是所有企业反复思考和研究的话题。实现长期的商业成功并不容易，但有一点共识是——这些企业的管理必须是卓越的。创办于1998年的金祥源工艺品有限公司凭借其自身品牌优势，至今已引领树脂工艺品潮流超20年。

　　持续关注人才发展

　　在注重专业技能的经济环境下，企业的成功取决于人才。随着经济变革不断加速，投入资源发展人才将会获得日益增长的竞争优势。以人才为核心，李总着力于创造相互信任、目标明确、勇于担当的企业环境以吸引卓越人才，这对金祥源的团队管理发挥着重要的作用。

　　拓宽视野 超越国界

　　金祥源倾向于融入全球价值链，拓展视野，向境外寻找销售渠道，拥有全球性业务以促使工作效率更高，灵活性更大，盈利能力更强。相比局限于国内的企业，金祥源国际化导向型经营理念能够获得更多的人才和创意，有效实施全球化战略。

　　未雨绸缪 迎接明天的挑战

　　过去20多年是树脂工艺品商业环境急剧变化的年代，相信未来20年的变革将更加迅猛。金祥源将确定企业制胜的态度和实践，以市场需求驱动、政策导向以及自身既有经验，紧跟市场的步伐进行调整，采取迅猛正确的行动。以锐意创新的树脂工艺品定制设计与场景融合为载体，立足品牌区域，紧随“互联网+”大时代下物联网、大数据等前沿技术潮流，融合共享经济理念，以实现基业长青的目标。

　　如今，能够充分考虑市场趋势、了解其潜在影响并做出正确决策的企业，更有可能获得成功。要做到聚焦未来，企业必须明确领导目标和制定未来计划。金祥源决策均着眼于长远目标，积极思考未来趋势，并进行持续多年投入为此做好准备。具体而言，公司李总针对未来的各种挑战制定了全面的计划，“具有前瞻性思维”并“设定了清晰的愿景”。